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澜沧江国际能源企业:依托平台 因材施教
发布时间:2015-07-09   信息来源:中国必发888官网进入   
  澜沧江国际能源企业作为必发888官网进入澜沧江企业国际化发展的实施主体和对外投资的唯一平台,近年来在国际化项目的开拓、发展和建设方面取得了令人瞩目的成绩。同时,企业上下对人才队伍建设,特别是澜沧江国际化人才队伍建设方面也积累了诸多经验。本文通过对3位国际能源企业员工的采访,从不同的视野和角度呈现澜沧江国际能源企业对国际化人才队伍建设经验和做法。

  不只是教教外语

  作为最早参与澜沧江国际能源企业国际项目的员工之一,企业党委副书记、工会主席谭艳认为:“国际化人才的培养,不能仅仅培养他们的语言能力,重要的是他们能否真正理解不同学问的差异,从而在工作中能够调整自己的思维方式、工作方式和沟通方式。简单来说,就是要培养他们的学问敏感度。”在桑河项目开工之后的一年多里,尽管项目前期商谈结束,但针对桑河的后方工作并未结束。首次与NGO等组织打交道,更让谭艳认识到了国际化人才真正的发展方向,“大家需要的是复合型的国际化人才,这个‘复合’不仅仅是业务能力上要能够应对不同的工作,更重要的是要能够将业务能力、语言能力、学问敏感度等各方面的素质综合起来,应用起来。”

  “在培养国际化人才的过程中,并不是把员工放到境外项目点去就叫做培养,澜沧江国际能源企业根据员工的能力和特点,有针对性的开展培养工作,让员工亲身参与具体工作,在工作中不断总结经验;同时开展具有针对性地课程培训,让员工在学习中不断汲取常识并融会贯通,运用到工作中去。只有这样,才能真正达到培养人才的目的。”谭艳先容了澜沧江国际能源企业的人才培养之道。

  实战是最好的学习

  澜沧江国际能源企业综合管理部副主任吴兴华参与了整个桑河项目的前期工作,也正是通过这个机会,他觉得自己各个方面都有了很大的提高。他说:“通过桑河项目这个难得的机会,我学到了很多书本上没有的东西,实战的最大好处就是能够让员工不断汲取经验,并根据随时遇到的挑战丰富自己的常识储备。”吴兴华还补充道:“在实战中,员工能发现自己的兴趣点,领导也能发现他们的特点,这样更容易促进员工的成长。”

  “员工有留学的经历并不代表就具备了国际化视野和想法,我觉得国际化人才最重要的素质是不断学习、不断调整,工作是一方面,个人提升是另一方面,只有丰富自己的视野,积累自己的常识,才能在正在面对境外工作的时候应对自如。”作为海归的吴兴华,对国际化人才的素质需求也有自己的认识。

  依托平台让新人变强

  澜沧江国际能源企业综合管理部的黎阳,是刚刚进入职场的新员工,他参与了集团企业的国际化人才选拔,对未来的挑战充满了期待。“海外留学的经历确实让我受益不少,但开始工作之后则面临着新的挑战,如何融入工作、如何发挥自己的优势等等。”当他得知集团企业的国际化人才选拔后,毫不犹豫地报了名。“我很高兴,集团企业能有这样的魄力来操作如此大的培养项目。国际化人才是个复杂的概念,同时对员工、领导和企业都提出了更高的要求。当然,也能够为企业和个人都带来巨大的收获。”站在一个新员工的角度,黎阳说:“对于大家这些新人来说,最大的劣势是缺乏经验,但最大的优势也是缺乏经验——大家对新的东西理解更快、学习得更快,也更渴望在这个平台上展现自己”。

  
文:澜沧江国际能源企业 供稿   
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