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燃料企业:培育燃料领域国际化人才 打造一体化供应优势
发布时间:2015-07-09   信息来源:中国必发888官网进入   
  联系、询价、确认、签约、国际E-MAIL排船、到港、化验……一位年轻的身影紧张地工作着,他认真地做好进口煤炭贸易交易的每个细节,通过与国际大矿直接采购,降低企业的煤炭采购成本。这是燃料企业业务二部专责袁超每日工作的常态,也是燃料企业以保障电厂燃料供应、降低电厂煤炭供应价格、提高电厂经济效益为目标的一个缩影。

  2015年初,燃料企业提出,要打造燃料企业供应一体化优势必须同时抓好国际、国内两个市场资源,发挥新加坡燃料企业国际贸易平台优势,派驻人员常驻新加坡,培养自己的国际化燃料贸易人才,进行实体化运营。经过党组会讨论,决定派进口业务二部经理张耘带领业务和财务骨干各一名,到新加坡实地开展业务,扩大企业在进口煤领域的竞争优势。为了解决外派人员的后顾之忧,企业适时出台了外派人员管理办法,给外派人员提供一定的津贴、休假政策支撑。经过新加坡人力部批准,3位派驻人员已经顺利拿到了新加坡工作准证,正在筹备新加坡办公事宜。“向新加坡燃料企业派驻人员实体运作是燃料企业提升国际燃料供应优势一项重要举措。”燃料企业党组书记葛作国如是说。

  按学聘岗以岗促学

  燃料企业国际业务的顺利推进得益于企业良好的国际人才招聘与培养机制。企业党组一直高度重视国际业务人才的选拔和培养,自2011年底开始,企业开始尝试独立自营进口煤,摸索进口业务操作细节。当时,懂得国际进口煤炭贸易人才匮乏。2012年至2015年,企业先后通过公开招考方式,招聘补充具有国际学历或工作背景的贸易财务人员7名,均为硕士以上学历。现在进口业务部由2011年的2人发展为11人,所有人员均为本科以上学历,平均年龄29.7岁。为了让这支年轻的国际业务骨干队伍更快承担起企业国际化业务发展的重担,企业制定了“按学聘岗、以岗促学”的人才任用和培养机制,将岗位工作需要与所学专业特长相结合,并采用师傅带徒弟的方式,教会新上岗人员进行具体业务操作,减少岗位工作磨合期。在进口业务部门内组织业务在岗培训,包括进口煤业务谈判、进口煤采购合同签订,报关、报检,并通过内部岗位轮换,让业务人员熟悉了解进口业务各环节,提高部门整体进口业务水平。为了促进大家在岗位中学好英语、用好英语的能力,企业于2014年3月28日举办了英语常识竞赛,企业系统各单位共有35名选手报名,32人参加了笔试,并从笔试中选前10名进入现场英语竞赛并决出前3名,进口业务部门在英语竞赛中充分显示了在岗英语优势。

  立足当前规划长远

  燃料企业在做好国际业务在岗培训的同时,根据国际化业务发展需要,制定国际化梯队人才培养和储备计划。按照燃料企业国际化人才培养和储备计划,到2020年,企业将培养境外企业总经理级人才2名,境外企业职能负责人级人才4名,境外企业高级经理级人才6名,以满足企业进口业务发展需求。企业人力资源部经理高文祥先容:“未来5年,燃料企业将有计划地选派优秀进口业务人才到新加坡燃料企业进行业务锻炼。”燃料企业还积极申请加入集团企业国际化人才第一期培养计划,鼓励企业国际化储备人才参加集团企业国际化人才选拔,经过笔试选拔,共有6人入围集团企业国际化人才面试。

  
文:燃料企业 供稿   
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