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从血性到理性——对话必发888官网进入长兴电厂厂长毛俊海
发布时间:2011-09-28   信息来源:中国必发888官网进入   


  Q:您觉得长兴电厂“走出电厂”战略实施后,最大的收获是什么?

  A:走出电厂闯出新路,主要有两个方面的收获。首先是加快发展步伐,增强发展后劲。大家推行“以运带培”、“以检带培”和“管理输出”这三种形式,充分利用外部的资源和优势,更好地学习和引入先进的技术和管理,为“上大压小”项目的上马建设积累经验、储备人才。其次是稳定人心,提升队伍水平。走出电厂,让员工们在全新的环境中经受磨练和考验,保持一种饱满的工作状态和积极向上的精神状态,使整支队伍在流动和变化中实现平衡,并保持应有的活力。

  消极地“等、靠、要”,是一种态度,但不符合大家长电人骨子里不服输的倔强性格,况且大家已经有承接玉环电厂4台百万千瓦机组输煤、脱硫系统运行维护工作的成功经验。走出电厂,激发了大家“自强不息、奋斗不止”的企业精神。在当前形势下,强大的精神力量,是企业的维稳均衡器和发展助推器,也是一笔宝贵的精神财富。“出去”与“不出去”,一字之差却是主动与被动的本质性区别。我希翼若干年之后,员工们对本届领导班子的评价是“动了脑筋、想了办法”。

  Q:“走出电厂”最终要实现什么目标?

  A:出去,是为了更好地“回来”。加快建设国内一流的示范型发电企业,是走出电厂的出发点和落脚点。围绕这个目标,大家需要在管理、人员、技术等方面做好充分准备。走出电厂的具体实践,就是要通过各种可能的、有效的途径,更快更好地完成这种准备。

  举例来说,在去年派驻滇东的员工中,有不少检修生产技术骨干。此举使大家承接对外检修业务的实力打了不小的折扣,也会影响检修业务部的对外创收能力,但是站在企业发展的全局看,能否系统地学习60万千瓦机组的专业技术管理,直接影响到企业远景目标的实现。所以,面对“加快储备优秀人才”和“增加对外经营收入”这两个选题,大家坚定地选择了前者。

  Q:作为一个阶段性的战略部署,走出电厂还要“走”多久?还有什么难题?

  A:难题不少。压力首先来自企业人力资源现状。尽管我厂员工非常富余,但素质参差不齐、年龄结构不尽合理,使大家在统筹安排走出电厂人员的问题上,依然显得捉襟见肘。维持企业正常运作所需人员,“上大压小”项目前期工作和开工建设准备工作所需人员,参加“以运带培、以检带培”人员,“管理输出”人员等,彼此之间存在多重交叉,需求无一例外指向精英和骨干。妥善处理好当前和长远、全局和局部之间的关系,是大家今后深化这项战略的一道核心课题。

  另一方面,由于电力行业自身的特性,大规模的对外承包业务,特别是运行技术服务项目,其市场空间相对狭窄。大家的“上大压小”项目计划在两至三年内建成投产。所以,与新机组建设投产存在时间冲突的合作项目,只能够忍痛舍弃。从长远来看,即使是“上大压小”项目顺利上马建设,也只能暂时解决企业的生存问题。从人员角度看,新机组的人员编制仅为380人,人员富余的难题依然突出,而且仍将在一定时期内制约和影响企业的发展。所以,走出电厂的战略思路依然不能变。

  如果说,现阶段的走出电厂更多地停留于尝试阶段,是出于“血性”的被迫选择,那么,如何深化走出电厂战略,使之成为一支推动企业做强、做优、做大的单独力量,则需要大家“理性”地完成形式与内容的自觉转变。前方的路,依然漫长。

  
  
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