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规范程序·优化流程·推进燃料管理工作
发布时间:2012-05-10   信息来源:中国必发888官网进入   
  包头第二热电厂牢牢抓住燃料采制化这一关键环节,加强企业内部控制和风险管理,形成了具有自身特色的燃料自动监管系统的经验和做法,在必发888官网进入系统和内蒙古国资委系统得以推广实施,取得了良好的经济效益、管理效益和社会效益。

  健全组织机构,规范效能监察操作程序

  电厂始终坚持党政领导亲自挂帅,纪检监察部门组织协调,生产、运行、燃管等业务部门各负其责,依靠职工群众支撑和参与的领导体制和工作机制。自2009年到2011年底,燃料管理效能监察共下达《监察通知书》8份,发出整改通知17条,针对发现重要问题共下达《监察建议书》17份,提出监察建议49条,并全部整改完成,为提高燃料管理水平发挥了积极的促进作用。

  完善监管制度和工作机制,优化监管流程

  为了实现燃料“保量、提质、控价、降耗”的要求,强化全过程闭环管理,电厂首先在健全制度和优化业务流程上下功夫。根据市场调研和燃料管理流程,制定《汽车入厂煤管理流程》和《汽车入厂煤监督管理流程》,建立重点岗位定期轮岗、燃管人员清廉自律承诺制度,逐步形成了靠制度管人、按制度办事的良好局面。

  加大科技装备,实现燃管在线监控

  电厂建成投运的燃料自动监管系统,改变了过去入厂煤计量、采制化、煤场管理等关键环节人工或半自动化的工作状态,实现了入厂煤车辆自动识别、自动采样、检斤无人值守、自动回皮、化验数据不落地自动上传。采、制、化三级编码、化验数据二级审核、自动汇总结算数据,尽可能避免了人为因素干扰。

  监督管理到位,力求工作精细化

  电厂督促燃管部深入产煤区,及时了解、分析燃煤购销形势和相关政策;定期召开领导小组会议,对当月入厂煤、入炉煤情况进行综合分析。同时,加大采制化监督力度,严格监督采样、取样和煤样缩分工作,确保原煤样的合理性、科学性,实现机采率98%。跟踪监督制样人员的破碎、烘干、磨粉等各个环节,将备查样和化验煤样用“两把锁”封存保管,每天由监察、制样、采样人员三方共同交接煤样,将化验煤样分别送往燃管部化验室和运行部化验室进行“一样两化”。

  
  
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