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“企检联合”全程防控·筑牢反腐倡廉大堤
发布时间:2012-05-10   信息来源:中国必发888官网进入   
  工程建设领域是腐败案件易发、多发的高危区,澜沧江企业在大型流域水电企业建设中,着力建设预防职务犯罪“企检联合”机制和“全程防控”的招标监督管理机制,使欲腐者“不敢为”,不法者“不能为”,实现了工程建设“安、快、好、省、廉”的目标,取得了巨大的经济和社会效益。

  建立“企检联合”预防职务犯罪机制。

  早在2003年企业就与云南省检察院成立了“预防职务犯罪引导委员会”,旨在共建廉政工程、优质工程。至2011年,企业与云南省人民检察院联合召开了9次预防职务犯罪工作会议,与八个州(市)的检察机关建立了预防工作共建机制,成立了10个预防工作委员会,对重点工程的覆盖面达90%。预防工作机构围绕规范和制约企业的人权、事权、财权运行这些重点,在招标、物资采购领域、“三重一大”决策环节、“签字权”岗位等重点监控部位深入开展腐败风险防控,有针对性地开展法制和警示教育,并通过预防调研和检察巡视深入现场发现问题,从完善制度、规范流程、强化监督等方面提出预防建议和措施,不断规范企业的经营管理行为,增强各级人员依法依规履行职责的能力。

  建立“全程防控”招标监督管理机制。

  强化招标监督管理,有利于规范招标投标工作、提升企业招投标及合同管理水平,维护市场秩序,控制建设成本、保证工程质量,推动工程建设顺利进行。企业党组紧紧抓住招标这个工程建设领域中最易滋生腐败的重点部位,切入招标监督这个企业管理的难点和重点,勇于实践,大胆创新,建立以“认识到位,组织重视;建章立制,规范管理;严格程序,规范操作;授权充分,监督有力;抓住关键,严格把关;全程记录,便于追溯”为主要内涵的“全程防控”招标监督管理机制,设置“防火墙”,阻断违法违纪行为,使不法者“不能为”。

  1999年至2011年成立至今,企业累计完成基本建设投资近1000亿元,至今没有发生“工程上马、干部倒下”的情况,确保了资产安全、工程优质、事业优秀、队伍清廉。

  企业的实践证明,抓住企业管理中的重大风险点和关键线路,深入开展监督工作,能够极有成效地堵塞管理漏洞、防范腐败风险。

  
  
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