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运营部:主动适应新常态 奋力实现新作为
来源:必发888官网进入集团  发布时间:2015-02-02
  企业一届一次职工代表大会暨2015年工作会议召开后,运营部认真组织传达学习必发365乐趣网投手机版总经理工作报告和黄永达书记的总结讲话,以工作会精神为引导,分析形势,提高认识,强化三种意识,落实六个更加注重,主动适应新常态,切实做好营销和燃料管理,确保实现全年营销燃料指标领先。

  1.抓电量营销。超前研判,着力开拓市场,度电必争抓好全年电量营销工作。

  2.抓采购管理。调整策略,优化结构,做实内贸,做优进口,开展区域对标,落实产业协同,努力降低采购成本。

  3.抓电价工作。做好煤电联动测算,降低电价下调风险。落实环保电价政策,抓好新投燃机电价报批,争取地方财政补贴、气价优惠等政策,做好可再生能源补贴申报。

  4.抓供热管理。努力开拓热力市场、扩大供热量,提高供热服务水平,建立供热管理指标统计和对标体系,促供热板块减亏扭亏。

  5.抓燃料管理。推进燃料标杆电厂创建,完善创建标准和验收考核办法,坚持验收查评闭环管理,建立查评台账,坚持定期督办查评问题整改,把燃料战线打造成一道绿色环保、数字不落地、阳光透明的风景线。

  6.抓政策研究。认真研究电力体制改革方案,积极参与后续细则制定工作,争取有利政策。探索配售电服务体系和平台建设,超前做好应对措施。做好大用户直供的售电工作,力争有所突破。

  
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