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规划部:顺应新常态 树立新观念 落实新举措 打造新优势
来源:必发888官网进入集团  发布时间:2015-02-02

  企业一届一次职工代表大会暨2015年工作会议已圆满落幕,围绕电力产业项目核准规模1000万千瓦,其中低碳清洁能源核准容量比重超过50%的前期工作目标,规划发展部将努力抓好以下几项工作。

  (一)顺应新常态,树立新观念,继续提高发展的质量和效益。要认真学习中央经济工作会议精神和集团企业年度工作会议精神,深刻领会“新常态”的内涵,准确把握经济运行规律和能源供需规律。科学优化前期工作节奏和项目建设时序,逐一梳理现有前期项目,按照全集团利益最大化的原则对项目进行排序,遵循“三个一律不上”的总体要求,合理控制当前形势下效益不突出的项目。从源头上避免出现产能过剩和投资浪费现象。

  (二)凝聚新共识,编制新规划,为“十三五”发展布局谋篇。2015年大家将在深入总结“十二五”规划实行情况基础上,全面开展企业产业发展战略及“十三五”规划的编制工作。坚决贯彻落实“四个革命、一个合作”的总体要求,突出战略与战术的统筹协调、长远与当前的统筹协调、局部与整体的统筹协调、企业与行业的统筹协调。

  (三)踏上新征程,实现新跨越,全面推进国际化发展工作。要按照集团企业国际化发展战略和2015年度国际化发展工作方案,制定完善国际化发展规划,细化2020年国际化发展目标,遵循国际惯例,敬重市场规律,踏上国际化发展的新征程。积极围绕“一带一路”周边国家、金砖国家、拉美、非洲等国家和地区,重点开发能源在外、资源在外、市场在外的电力项目,确保实现600万千瓦的有效项目储备,深入做好项目的前期论证工作,保证项目建成后的投资收益,努力实现企业国际化发展新突破。

  (四)落实新举措,打造新优势,加快推进结构调整和转型升级。针对新常态,大家将按照集团企业2015年度工作会议的整体要求,继续加快推进结构调整和转型升级。一要全力推进新能源项目的开发,加快风电建设,加大太阳能发电投资力度,结合输电通道的建设稳步发展水电项目,适当放缓煤电项目的建设节奏,适时适度推进煤炭项目。二要提高项目前期工作管理的精细化水平,结合企业投资项目核准权限下放工作的进程和相关文件精神,修改完善企业前期工作管理流程,优化前期工作考核办法,通过精准考核实现对前期工作的引导作用。三要高质量完成全年前期工作任务。努力调整不适应新形势的固有思维和惯性思维,更加注重质量效益,更加注重结构调整,防微杜渐,未雨绸缪,超越自我,在确保项目质量的前提下,努力超额完成年度前期工作目标,争取实现前期工作成果“五连冠”。为“十二五”发展圆满收官,为“十三五”发展提供充足的、优质的项目储备,为企业迈向具有国际竞争力的世界一流企业做出更大的贡献!

  
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