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  会议交流
 
云南分企业负责人做交流发言
来源: 必发888官网进入集团 发布时间:[2015年07月17日]

  

  上半年,企业深入贯彻落实集团年度工作会及曹总重要讲话精神,不断强化“三种意识”(风险意识、机遇意识、创新意识)和“六个更加注重”(更加注重提高发展质量和效益,更加注重提高市场竞争力,更加注重结构调整,更加注重改革创新,更加注重依法治企和风险防控,更加注重从严治党),转变营销思路,调整经营策略,建立竞争意识,变协调型营销为竞争型营销,主动参与竞争,按“弃水最小化、效益最大化、集团利益最大化”的市场竞价原则,实现“保持发电利用小时领先,竞价电量占比大于容量占比,不弃水、少弃水”的目标。在云南整个上半年社会用电量同比下降3.16%的情况下,澜沧江企业发电量同比增长0.12%,发电量占云南省统调总发电量的37.79%,占统调水电发电量的47.75%,分别较装机占比高9.95和9.71个百分点;获得竞价电量69.64亿千瓦时,远高于省内其他发电企业;利用小时较全省统调水电平均利用小时高358小时。上半年,云南分企业完成发电量359.90亿千瓦时,完成年度预算的45.85%;营业收入完成年度预算的45.68%;利润总额完成年度预算的49.53%;基建投资完成集团下达计划的41.2%。

  一、适应电力市场化改革新形势,持续提升盈利水平和盈利能力

  面对日益严峻的市场形势,企业将着重做好以下工作:

  一是充分发挥流域梯级调度整体优势,做好机组运行维护工作,确保不因电厂原因影响发电。严格控制成本,自我加压、深挖潜力,眼睛向内、苦练内功,以管理能力的提升促进效益的提升;同时充分发挥企业水火协同优势,采取水火置换等有利的经营措施,全力减少火电亏损、水电弃水。

  二是进一步加强省内电力供需形势研究,密切关注电力市场的新变化、新动向,做好后续竞价工作,争取提高企业竞价电厂特别是小湾、糯扎渡两大多年调节电厂基数电量,在竞争中谋求更高的市场份额并实现集团利益最大化。

  三是联合有关企业,主动建言献策,反映企业实际,共同推动电力体制改革政策落地,努力争取有利的政策环境,推动市场化竞争向良性发展,积极参与相对独立的电力交易机构组建与运营,争取掌握竞争主动权。

  四是转变营销模式,变单一营销为多元化营销,主动开展客户关系管理,并尝试站在政府、用户、企业多赢的角度寻求符合云南省情的营销策略。

  二、多措并举,全力开展滇东能源扭亏减亏专项整治工作

  上半年,滇东能源紧盯云南省电力市场交易新变化,找准出血点,全力开展减亏控亏各项工作。一是加强费用管控,从紧安排成本费用支出,重点压缩了资本性支出项目,减少投资。二是适应电力市场新形势,积极推动清洁能源交易和政策补贴落实,累计成交电量13.2亿千瓦时,增利7200万元,争取各类政府补贴4757万元。三是积极研判燃料市场,多渠道降低燃料采购成本,标煤采购单价同比降低101.3元/吨。四是抓好风电项目建设和运营管理,寻求新的利润增长点。上半年,滇东能源企业比年度预算目标日历进度减亏1.75亿元,减亏效果显著。

  下半年,企业将进一步加大各项减亏控亏专项治理工作力度,在管理减亏、政策减亏、发展减亏等方面把工作做实。一是向管理要效益,以内部减亏专项考核为手段,提高成本意识。二是向政策要效益,发挥云南分企业整体平台优势,持续做好发电权交易,尽可能多的置换电量,提高收益;同时,抓住一切机会反映火电企业生存困境,努力争取政策支撑。三是向发展要效益,加大清洁能源项目开发建设力度,确保一把伞、轿子顶项目年内投产。

  三、以市场为导向,以提升发展质量和效益为中心,实现“三有”发展

  市场化改革带来了新的发展机遇,也带来新的挑战。当前正处在矛盾和问题比较集中的阶段,云南省内各发电企业竞争进一步加剧,对企业的发展也提出了新的要求。企业将从组织保障、市场拓展和发展规划等多方面积极应对市场化改革。

  一是深入推进营销体制改革试点工作,尽快成立营销企业,为企业适应电力体制市场化改革提供组织保障。进一步研究明确营销分企业职能和发展定位,加强当前市场营销工作,实现企业从营销队伍,技术储备到客户积累等多方面的提升。

  二是积极寻求新的市场增量空间,开展与省内工业大用户和政府工业园区合作洽谈,在大用户直供上寻求新的突破,不断巩固在区域市场竞争中的优势地位,谋求集团利益最大化。

  三是结合宏观经济形势预测和电力供需分析,坚持以效益为中心,以市场为导向,统筹水电、煤电、新能源、境外资源等板块的发展。积极推进水电项目,确保依法合规开发;尽早发挥“煤电一体”优势,提高发电效益;积极拓展新能源领域,加快高收益的风电、太阳能等项目开发;稳妥推进境外项目,加强投资风险管控,打造“必发888官网进入澜沧江”品牌;推动企业在整体层面有效、有度、有序的“三有”发展。

  
  
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