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北方企业负责人做交流发言
发布时间:2016-07-21   信息来源:中国必发888官网进入   


  

  一、上半年工作总体情况

  上半年,北方企业认真贯彻集团企业年度工作会和提质增效工作部署,按照年初确定的“一力争、两深化、三强化”总体思路(即力争保持盈利,深化巡视整改、深化改革发展,强化增供扩销、强化成本管控、强化资本运营),安全生产保持平稳,营销机制取得突破,扭亏减亏扎实有效,整体经营发展保持了健康向好的态势。

  (一)全面增产增收,盈利结构持续优化。一是通过电热打捆销售、延伸检修服务等方式争取维系客户,累计交易客户数占比48.5%,交易电量同比增长32.2%;累计完成发电量317.7亿千瓦时,基本实现时间过半任务过半目标。二是把拓展有效益供热作为新的经济增长点,新增有效益供热面积690万平方米,累计供热量和供热收入同比增长18.7%和21.2%。三是抓住铁路运力宽松的有利时机,实现了12.6万吨自产煤出区外运,在践行集团企业产业协同政策,实现整体效益最大化方面做出了积极贡献。四是加大环保返还款、供热补贴等政策奖励资金争取力度。

  (二)坚持从严从紧,成本管控深入有力。一是在满足条件的地区,推进电煤公开招标全覆盖,累计招标率达76.7%;在煤源、运输条件单一的地区,通过集中规模采购、配煤掺烧等方式,强化区域对标管理,累计耗用标煤单价同比降低24.6%。二是全面推进物资公开招标采购;加强内部物资调用节约资金,处置低效无效资产。三是结合机组实际运行小时数和运行状态,科学安排机组检修,累计C级检修机组台数较计划降低65%,四项费用同比下降。四是在当前市场环境下,成功发行较基准利率下浮24%的10亿元短期融资券,继续保持AAA信用等级;财务费用同比减少2.6亿元;发挥预算龙头作用,可控费用同比下降近30%。五是通过增供扩销,优化生产工艺等措施,吨煤完全成本同比降低同比降低30%,煤炭产业较预算减亏。六是完成9家单位定岗定编和魏家峁煤电企业扁平化管理实施工作,提升劳动生产率。

  (三)突出细化创新,提质增效扎实有效。一是推进基层班组“三讲一落实”工作和设备标准化管理,实现了1.1亿平方米稳定达标供热;机组非停同比降低31.2%;供电煤耗、厂用电率同比分别下降7克/千瓦时和 0.12个百分点。二是千方百计推进资本运营。三是依托蒙西、达旗工业园区,率先在自治区成立了两家园区售电服务企业,为下一步增发电量、积极应对电力市场改革奠定了基础。四是积极推进结构优化。

  二、下半年重点工作

  下一步,大家将全面贯彻落实集团企业年度工作会议和本次会议部署要求,牢固树立危机意识、担当意识,咬定目标,攻坚克难,确保完成年度任务目标,为集团企业绩效考核保A做出应有贡献。

  一是突出抓好电力热力营销和煤炭产业止亏减亏。积极争取交易电量,创新营销模式,提高与大用户合作的粘合度,加强行业内合作,实现保量控价,力争完成年度目标654亿千瓦时。全力开拓供热市场,按照供热规划“221”战略部署,力争落实供热面积1000万平米,同时争取供热价格调整,落实供热补贴和税费减免。强化煤炭企业减亏脱困,统筹优化煤炭企业生产安排,充分发挥煤电运协同优势,增产拓销,力争实现减亏目标。

  二是重点抓好成本费用管理。强化内外部对标管理,找差距、补短板,提升整体盈利能力。全面推进燃料线上招标采购,确保实现区域标煤采购单价对标领先。强化全面预算管控,严格控制成本费用支出,在年初的基础上压缩生产费用5%,确保三公经费支出同比下降20%。优化资金结构,确保财务费用较年度预算下降5%。切实抓好魏家峁电力项目基建施工,确保年内实现双投,尽早发挥煤电协同作用。

  三是综合抓好资本资源运作。采取煤电企业相互参股、出售公用电厂转自备等多方面措施,积极推进低效无效资产处置工作,提升存量资产的质量和效益,改善归属母企业净利润水平。

  四是全面抓好党建和党风廉政建设工作。落实全面从严治党要求,继续扎实开展好“两学一做”学习教育,推进标准化党支部建设,广泛开展党员示范行动,打牢党建工作基石。认真落实党风廉政建设“两个责任”,严格实行去年以来企业修订和完善的一系列规章制度,坚持把纪律和规矩挺在前面,从严管理和监督各级领导干部,严防“四风”反弹,推进管理控制更加严格,努力形成强化制度实行的长效机制。

  五是加强考核激励与督导。按照“效益增、工资增,效益降、工资降”原则,严格考核兑现,促进扭亏减亏各项措施到位。全面做好扭亏减亏专项督导工作,有针对性开展督导,加强上下双向交流,建立扭亏减亏工作落实与干部履职考核联动机制,保证措施落实、任务完成。

  
  
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