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山西分企业负责人做交流发言
发布时间:2016-07-21   信息来源:中国必发888官网进入   


  

  上半年,山西分企业认真贯彻落实集团企业年度工作会议精神,坚持“三个一”总体思路,坚持问题导向、底线思维、领先标准,不断稳定安全基础、提升管理水平、保持盈利能力、推进结构调整,强化党的建设,安全、经营、发展、党建四大绩效工作实现时间过半、任务过半。

  2016年以来,山西分企业面对省内经济下行,用电需求持续下滑,电力装机严重供大于求的严峻市场形势,加强营销工作,多措并举,积极应对。上半年累计获得电量指标110.09亿千瓦时,其中交易电量占年度电量指标的45.3%,市场份额在各大集团排名第一;煤机利用小时2514小时,超省调煤机831小时,在省内各大集团排名第一。

  一、坚持底线思维,落实营销主体责任

  面对复杂多变的市场形势,艰巨的经营任务,山西分企业领导班子成员亲自抓营销工作,为企业营造了和谐宽松的外部营销环境。在冬季机组长期停备期间,经沟通协调,实现了机组提前启动;对内合理制定发电策略,根据市场变动优化发电时序,实现安全生产、燃料采购和争发电量的有机结合,探索热电一体化销售模式,大营销体系初见实效。

  在山西省进行电力体制改革,重构发电、配电、售电市场,亟需全新营销模式的时代背景下,以成立了必发888官网进入山西能源销售有限责任企业,以大用户直供,工业园区配售电为抓手,全力争取市场新增机遇。

  一是开展客户信息系统建设。收集历年来大用户企业信息,建立健全大用户档案系统,识别高价值、高粘性的电力用户作为重点突破对象,确保在市场竞争中维持较高的客户占有率。提前与潜在的大用户进行沟通交流,为直供电交易争取主动权。售电企业成立一个月以来,先后对山西省30多家直供电用户进行了摸排走访,签订长期合作意向书11份,意向直供电量约40亿千瓦时。

  二是争取工业园区的配售电业务。作为新电改最大的一块红利,央企、地方企业以及民企都在发力攻关园区配售电业务。销售企业成立后,对山西省13家省级以上工业园区进行梳理,重点与5家园区深入沟通,初步商定在园区配电网建设、供热、节能改造等方面进行合作。

  三是积极参与“山西省电力交易中心”组建、山西省电改政策制定。

  二、坚持问题导向,提早落实机组“口粮”

  2016年以来,随着交易电量扩大,煤机基础利用小时下降到不足2000小时,各发电企业都面临着电量计划不足,无米下锅的局面。市场上唯一可争取的只剩大用户直供电量。受煤价下行,电企发电意愿强烈的影响,大用户直供电量竞争日益残酷。为此山西分企业确立了积极参与市场竞争、争发一切有边际贡献电量的营销策略。

  (一)争取政策电量

  一是依托政策,争取利益最大化。二是争取政策支撑。三是落实政策,争取单项电量指标。

  (二)竞争交易电量

  在今年第一次76.8亿千瓦时的电解铝大用户直供专场交易中,全省共有14个发电集团56家发电企业参与竞争。山西分企业交易前对国际铝价走势、电解铝企业、电网潮流以及竞争对手情况等逐一进行了分析,建立了详细的数据模型,获得33.92亿千瓦时直供电量,成交量占当次交易总量44%,实现了量、价双丰收。

  在第二次335.44亿千瓦时大用户直供交易中,在政府制定了发电企业交易上限,成交额按容量平均分配的情况下,山西分企业主动出击,周密部署,最终按照交易上限获得电量6.93亿千瓦时,实现了效益最大化。

  三、加强负荷率对标,确保电量指标得到落实

  分企业牵头组织各基层电厂统筹安排机组检修、技改时间,合理安排发电计划;在积极与调度沟通,合理安排日发电计划的基础上,加强机组运行状态检测与缺陷管理力度,提高机组健康程度,确保电量计划落实到位。

  各基层电厂加强生产运行管理,将负荷率作为小指标竞赛和考核的重要内容,做到日考核、月奖惩,提高日调度计划的完成率,以日保月、以月保年,确保负荷率对标领先。同时加强与网调沟通,争取调度员手中3%的调度权,提高机组运行负荷率。

  在集团企业的正确领导下,山西分企业上半年工作取得了良好的成绩,大家将继续贯彻落实集团企业年初各项工作部署,并根据年中工作会议精神安排好下半年工作计划,抢抓机遇,全面完成年度各项工作任务,为集团企业确保年度A级目标的实现做出更大的贡献。

  
  
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