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山东企业负责人做交流发言
发布时间:2016-07-21   信息来源:中国必发888官网进入   


  

  今年以来,山东企业认真贯彻落实集团企业一届二次职代会暨2016年工作会议精神,以“两学一做”学习教育为保障,以“精细化管理、市场化经营、差异化发展”为工作主线,抓早抓实抓重点,各项工作保持了稳中求进的良好态势。上半年工作呈现如下特点:

  一、安全生产得到新加强

  健全责任体系,“四个安全”得到有效保证。建成国内发电行业首个集成ERP业务的安全管理平台,并全面推广。强化降缺陷、控非停工作,推进设备全过程管理标准化,两台机组进入全国火电30万千瓦机组可靠性指标排名前十名。

  二、提质增效取得新成效

  积极克服发电利用小时和电价双降等不利因素影响,加强形势研判和政策分析,切实增强核心竞争能力。预算口径盈利领先日历进度9.56亿元;完成归属集团母企业净利润同比增加3.37亿元,创历史同期最好水平。17家火电全部盈利,10家单位盈利过亿元,亏损户数及亏损额均控制在日历进度以内。

  一是着力提升市场竞争力。坚持差异化营销策略,发挥超低排放机组多等优势,落实政府年度基数电量计划。坚持一把手抓市场开拓,落实山东省17地市市场开发责任主体,签订直接交易协议192亿千瓦时,高于容量比1.45个百分点。发电量同比增长4%,领先日历进度0.85个百分点,利用小时领先省统调平均水平88小时。落实了2015年通过超低排放验收的12台机组和莱芜第一台百万机组1分/千瓦时的超低排放电价。

  二是着力提升成本竞争力。持续推进煤炭招标采购,不断优化供煤结构,全面推进煤价对标工作,加大经济煤种掺烧力度,认真落实集团企业产业协同部署。采购标煤单价同比降低。全面推进精益成本管理,生产费用低于预算日历进度10.91个百分点,管理、销售、财务三项费用占营业收入比重7.2%,低于预算1.35个百分点。统筹做好营改增工作,切实增强了财务创效能力。

  三是着力提升指标竞争力。持续加强小指标精细化管理和节能创新管理,生产供电煤耗同比降低6克/千瓦时,生产厂用电率同比降低0.1个百分点。加强指标创优工作,莱芜电厂6号百万机组经过优化运行,发电效率达到48.12%,发电煤耗达到255.29克/千瓦时,供电煤耗达到266.18克/千瓦时;威海电厂6号机组节能先进技术集成应用及示范项目顺利完成,实现技术创新13项,形成了具有必发888官网进入自主常识产权的节能降耗集成技术应用体系,机组厂用电率降低1.51个百分点,达到2.23%,供电煤耗降低7.16克/千瓦时,达到278.52克/千瓦时。两台机组能耗指标均实现了同类型机组世界领先。4台机组在全国60万千瓦等级火电机组竞赛中获奖。完成7台机组超低排放改造。

  三、结构调整再上新台阶

  加快推进国际化发展。萨瓦瓦尔项目工程进度领先计划三个月。大力推进可再生能源开发。有序推进高效煤电基建工作。西宁热电第二台机组投产,莱芜第二台百万机组、烟台八角项目按计划扎实推进。加快供热产业发展。热电比同比升高6.35个百分点。加大低效、无效资产处理力度。

  四、党的建设和队伍建设呈现新态势

  落实管党治党责任,深化全面从严治党,建立了企业领导班子成员基层党建工作联系点,推进党建工作实现“四同步”“四对接”;认真开展“两学一做”学习教育,抓好结合,深化“四个结对”党员示范行动;推进党支部规范化建设,编制了《党支部规范化建设工作手册》。加强党风建设和反腐败工作,制定了企业、基层单位纪委落实监督责任清单,健全了“两个责任”制度体系,开展了关键岗位轮岗换岗工作。加强人才队伍建设,开展技术技能带头人评选工作,进一步丰富人才成长渠道;制定《内部援建人员轮换制管理办法》,为“走出去”战略实施提供了有力的人才保障。加强群团工作,营造了干事创业氛围,有力促进了企业健康发展。

  下半年,大家将认真贯彻落实本次会议精神,紧紧围绕“精细化管理、市场化经营、差异化发展”的年度工作总要求,更加注重强基固本,更加注重改革创新,更加注重提质增效,更加注重转型升级,更加注重全面从严治党,进一步提升市场核心竞争力,高标准高质量完成年度各项目标任务。

  一是更加注重强基固本。坚持“第一精力反违章,第一任务抓两措,第一资金保安全投入”不动摇,强化责任落实、基础保障和风险防控,加强安全生产风险分级管控与隐患排查治理体系建设,全方位提升本质安全水平。像抓火电一样抓好风电、光伏项目管理,提升精细化、规范化水准。建立完善区域竞争力对标评价体系,全面做好物资集中采购和招投标工作,加强风险内控、审计等各项企业基础管理工作。

  二是更加注重改革创新。持续推进营销体制改革试点工作,建立以客户为中心的管理模式;建立客户代表制度,构建沟通交流和服务机制;探索开展区域微网系统建设,择机介入充电桩等产业,争取在省内第一批开展配售电业务,积极拓展增值业务。全面落实创新驱动发展战略,创新科技管理体制机制,发挥产业优势,加强与科研院所合作,构建多层次“双创”技术平台。

  三是更加注重提质增效。认真贯彻落实集团关于提质增效的各项部署,充分考虑各种不确定性因素,统筹发挥企业整体优势,抢先抓早、自我加压地抓好提质增效工作。千方百计争取各类电量计划,确保得到应有份额;以利用小时区域领先为目标,加强增发电量工作;以边际贡献为依据,加大效益调电力度;以区域标煤采购单价领先为目标,切实抓好燃料控价,加强库存管理和经济煤种掺烧,实现招标采购全覆盖;加强精益成本管理,按照集团要求,更加严格地控制好各项费用;加快实施低效无效资产处置计划,确保完成年度任务;加强对扭亏控亏工作的组织督导,确保实现各项目标。

  四是更加注重转型升级。以发展质量和效益为核心,深入推进差异化发展。大力推进可再生能源开发。高标准、高质量实现莱芜第二台百万机组投产,全力以赴抓好萨希瓦尔项目建设。

  五是更加注重全面从严治党。扎实推进“两学一做”学习教育,坚持以学促做,坚持问题导向,坚持融入日常,用促进中心工作的实际成效检验成果。加强基层党组织建设,认真开展“四个排查”。开展“受教育、强党性、当先锋、创一流”主题实践活动,引导党员亮身份、比贡献、树形象。认真学习贯彻《中国共产党问责条例》,深入推进“两个责任”落实,强化监督执纪问责。持续加强队伍建设,深入开展和谐企业建设,为企业发展凝聚正能量。

  
  
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