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企业系统各单位边整边改初见成效(二)
发布时间:2009-06-25   信息来源:中国必发888官网进入   

  辽宁分企业把“扭亏为盈”作为当前最大的实际和最重要的实践,采取有力措施,积极加以应对。截止到5月底,已经实现连续两个月盈利,机组利用小时在辽宁各发电集团中处于前列。一是统一思想,明确目标。分企业组建之初,学习实践活动刚进入到解放思想讨论环节,分企业领导班子结合一季度亏损的实际现状,经深入研讨,形成了“分企业只有创造价值、实现盈利,才能完成作为生产经营活动的责任主体和利润中心的使命”的共识。分企业召集辽宁三厂,先后召开了营销工作会和经济活动分析会,明确了在短时期内实现扭亏为盈的目标。二是加大营销力度,努力多发电量。分企业制定了营销管理办法,明确了营销管理方式,划分了分企业与电厂在营销管理中的各自职责,贯彻“一盘棋”思想,采取整体营销策略,与省电力企业全方位、多层次进行沟通,积极争取机组不备用,提高运行机组负荷率,分秒必争、度电必争。4至5月份,发电量超出省电力企业计划2.13亿千瓦时,发电量完成率高出股份企业平均水平2.14个百分点。三是内部挖潜,努力降本增效。通过广开煤源,优化煤炭结构,加大掺烧煤比例,实行煤炭采购价、运费、损耗、税收等环节的全面核算,加强从入厂到入炉的全过程管理,有效控制了燃料成本。通过争取到大连电厂的脱硫电价,有效拓展了盈利空间。通过严控费用支出,为实现全年费用降低5%的预定目标奠定了扎实基础。
  呼伦贝尔企业管理各单位着眼于安全生产和降本增效,从完善制度、落实责任入手,深入开展“双争双优”班组建设活动,努力把班组建设成为企业改革发展稳定的动力之源。扎煤企业铁北矿在全矿建立了全方位联结、多层次挂勾的班组建设责任体系,通过严格考核,把班组建设“三无、四化、五落实”(“三无”,即班组无“三违”、无隐患、无事故;“四化”,即准军事化、精细化、学习化、内部市场化;“五落实”,即上级文件精神必落实、安全责任必落实、生产任务必落实、管理制度必落实、“三大”规程必落实)的目标要求落到实处,推动班组建设上水平,班组生产作业能力、安全生产水平以及“劳动关系和谐单位”创建工作都取得了长足进步,该矿被评为必发888官网进入集团企业“双争双优”优秀班组和内蒙古自治区“创建劳动关系和谐单位”。牙克石热电厂在班组建设中努力做到“四结合”:一是与降本增效相结合,引导员工从自身做起、从细节做起,节约“一滴水、一度电、一张纸、一块煤”,积极参加“五小”活动,主动解决生产中的“跑、冒、滴、漏”现象。二是与提高员工素质相结合,健全培训制度,鼓励在职学习,丰富技术培训内容,通过事故预想、技术比武、修旧利废竞赛等多种培训形式,在比学赶超中激发了员工的劳动热情,提高了业务素质。三是与安全生产管理相结合,把“班组安全管理标准化建设”作为班组建设的重要内容,开展以“反三违、查隐患”为内容的“四个一”活动。四是与企业学问建设相结合,弘扬“三色企业”学问理念,鼓励员工在工作中勇挑重担,在奉献中体现价值,形成个人发展和企业发展的和谐“共振”。
  西安热工院以节能减排为突破口和切入点,强化服务必发888官网进入的职责。以必发888官网进入600MW超(超)临界机组技术经济指标偏高为攻关课题,热工院成立了以院长为组长的节能减排技术领导小组,充分发挥自身技术优势,抽调各专业技术骨干,组成了两个专家组,制定了“600MW机组节能诊断工作计划”,开展节能专项诊断。目前,已完成了必发888官网进入集团企业系统11台600MW超临界机组和4台1000MW超超临界机组的节能诊断,提出了技术改造方案与运行调整措施,给出了节能潜力预测和能耗目标值。这项工作的深入推进,有效地把热工院的技术优势转化成为集团企业的节能优势和经济运行优势,为电厂节能技术改进提供了有力的技术支撑,为集团企业节能规划的制定和能耗指标的拟定提供了可靠依据。


  
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