网站向导  |      EN  |   全站导航  |   集团网站群
必发888官网进入贵诚信托企业在学习实践中边学边改边查边改取得初步成效
发布时间:2009-04-28   信息来源:中国必发888官网进入   

  根据集团企业、资本企业的实施方案,必发888官网进入贵诚信托有限企业学习实践科学发展观活动,在资本企业、信托企业学习实践活动领导小组和办公室的正确领导和引导下,按照规定动作,较好地完成了第一阶段即学习调研阶段工作的有关任务,并对查找出来的问题边学边改,边查边改,取得初步成效。
  一、调研中查找出来的问题
  企业通过召开座谈会、邮件、大讨论等形式,认真查找影响和制约企业科学发展的突出问题,理清工作思路,提出意见和建议,主要有以下两个方面:
  (一)企业建设方面
  1、要重视企业发展的历史经验教训,高度重视合规与风险控制问题,规避金融风险和经营风险,实现科学发展。
  2、新企业刚刚组建,包括企业领导班子成员在内的员工,有新老之分,除老员工外,新的人员来自全国多个地区和单位,有一定的观念和学问上的差异,应认真加以解决,实现在必发888官网进入“三色学问”引导下各种学问的融合。
  3、新企业已经挂牌,建议重新进行工会选举,并按照规定每年至少召开一次职工代表大会,对关系到企业发展和职工切身利益的重大问题职工代表大会可以讨论。另外,新企业的党委已经建立,建议重新划分党支部并进行支部选举,在企业今后的发展中充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
  4、企业已经多年未开展业务,老员工在工作经验、常识技能等方面存在不适应企业发展的情况,因此,应不断加大、加强员工的教育培训力度,特别是业务技能培训,应多种形式的开展请进来、走出去的学习和培训。
  (二)员工利益方面
  建议在企业重组完毕后,进一步完善劳动合同管理,社会保险,企业年金,员工退休等保障制度,建立企业年金,解除员工后顾之忧;建议恢复两年一次的员工身体常规健康检查;建议进一步完善内部员工医疗保障制度;尽快出台员工买断、辞职、内退等有关规定;尽快建立符合企业发展远景、具有竞争力的薪酬制度和绩效考核激励机制。
  二、采取的措施
  针对查找出来的问题,企业领导班子非常重视,认真分析有关问题产生或存在的原因,寻找解决问题的办法,决定凡是查找出来的问题,有条件解决的及时解决,暂时不能解决的及时向群众进行说明,并落实解决问题的部门、人员和时间。
  三、取得的初步效果
  学习实践中,企业领导班子成员按照所分管的部门或业务进行分组调研,所属部门积极配合,全体党员干部群众的大力支撑,企业的学习实践活动在解决问题方面取得了一些成果。
  (一)调研成果
  针对企业停业整顿时间较长,重新组建挂牌时间较短,如何实现平稳过渡,构建市场化机制,必发888官网进入“三色”学问与企业既有学问的融合等实际情况,企业领导班子一班人深入群众进行调研,广泛征求意见和讨论。其中,企业党委书记、董事长丁益同志亲自带领的一班人马形成了《贵诚信托如何实现平稳过渡、机制转换,尽早实现快速、健康、稳定发展》调研报告。该调研报告在对企业的现状、未来发展方向、优劣势分析的基础上,阐述了企业今后发展的设想和保障措施,为实现企业平稳过渡、机制转换,尽早实现快速、健康、稳定发展提供了良好的引导性意见。企业党委委员、总经理、学习实践活动领导小组副组长田 军与党委委员、副董事长、学习实践活动领导小组成员李仪华同志通过调研共同完成分课题《如何实现构建市场化机制和确保平稳过渡兼顾》的调研报告,该报告从对企业目前存在的主要问题入手,指出企业要实现科学发展,必须构建市场化机制,并在构建市场化机制中,要建立有感召力的企业学问和发挥领导人员的表率作用。企业党委委员、纪委书记、监事会主席、学习实践活动领导小组副组长周英序与党委委员、副总经理、财务总监、学习实践活动领导小组成员鲍吉胜共同完成分课题《如何实现必发888官网进入“三色”学问与企业既有学问理念的融合》的调研报告,该报告通过对前一段时间部分员工进行有偿解除劳动合同的要求分析,认为员工产生不稳定心态的原因是重组后不同企业学问发生的碰撞和困扰,指出应对必发888官网进入“三色”学问进行全面学习,领会精神实质,实现企业学问的接纳、兼容和共生,认为以人为本是企业学问的前提,高管人员的表率作用和员工的认可是企业学问融合的落脚点,制度的建设和有效实行是企业学问融合的推动力,再造核心价值观是企业学问融合的成长点,超越与创新是企业学问融合的关键,提出要早日确定企业企业学问建设的总目标。企业党委委员、副总经理、学习实践活动领导小组成员涂继国、王 卓与总经理助理、学习实践活动领导小组成员金志培共同完成分课题《如何实现谋求业务迅猛发展与强化风险控制兼顾》的调研报告,该报告认为信托企业的经营发展,要有一定的信托业务发展规模和总量增加,没有信托市场拓展就没有效益,就没有发展,但是信托风险控制不好,质量和效益就会转化为风险和损失。指出风险管理一定是为业务发展服务的,不能因为风险管理去阻碍业务发展。认为企业的产品目前仍停留在项目形态,缺乏流动性,风险过于集中。因此现阶段推进资产管理战略时,须与成熟产品相结合,对现有项目进行适度的标准化安排,并应加强银信合作,推动信托业务的创新。在进行制度创新的前提下进行产品创新,并对创新步骤和流程提出建议。要求加强内部控制体系建设,全面提高内部控制机能,构建自动化整体风险监控系统平台。
  (二)解决的具体问题
  1、内控制度建设取得积极成果。企业高度重视发展的历史经验教训,高度重视合规与风险控制问题,为强化管理,规避金融风险和经营风险,实现科学发展,目前共制定各类制度80余个。
  2、对员工提出的加大培训力度问题,企业现任领导班子一上任就非常重视,要求人力资源部根据企业发展需要制定员工培训计划,邀请业内成功人士进行授课,具体内容有信托理论与务实操作,信托App、财务App、薪酬App等应用,计算机操作,资产估值,截止现在,共组织各类培训二十余场次,且是全员培训,有计划,有考核。培训工作将长期坚持。
  3、员工提出的尽快建立符合企业发展远景、具有竞争力的薪酬制度和绩效考核激励机制已经制定并在落实之中。
  4、员工提出的尽快出台职工有偿解除劳动合同(买断工龄)、辞职等有关规定的建议,企业已经制定下发了有关规定并实行。
  四、待解决的问题。
  因企业的机构设置,人员编制等刚刚经过董事会通过,从4月23日起,企业进行人事、劳动、分配三项制度改革,建立并实行符合市场机制的相关制度,管理及高级岗位实行竞聘上岗,其他员工双向选择,按岗定薪,岗变薪变。此项工作将于5月中旬基本结束,从此,企业将基本建立符合市场机制的组织架构,现代企业制度的框架也将基本形成。这项工作结束后,再进行诸如重新进行工会选举,重新划分党支部并进行支部选举等工作。其他诸如进一步完善职工退休保障制度,建立企业年金,解除员工后顾之忧,进一步完善内部职工医疗保障制度,恢复两年一次的职工身体常规健康检查等工作将得到逐步解决。


  
COPYRIGHT ? 1977-2016  BY 必发888官网进入 ALL RIGHTS RESERVED
企业地址:北京市西城区复兴门内大街6号 邮编:100031
京ICP备05038150号
XML 地图 | Sitemap 地图