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能源交通企业:解放思想,求真务实,推动科学发展
发布时间:2009-05-13   信息来源:中国必发888官网进入   

  按照集团企业的总体部署,能源交通企业在认真学习、充分调研的基础上,开展了领导班子、本部员工和基层企业三级联动的解放思想大讨论,重点就更新发展观念,转变发展方式,明确发展思路,破解发展难题等方面进行了思想交锋和观念碰撞,在破除旧观念、形成新思路、开创新局面等问题上进一步统一了认识,找到一些观念创新、应对困难、谋求发展的路径。
  一、正确分析形势,把握存在的问题
  在大讨论中,大家普遍认为,正确分析形势,找准存在的问题,是开展解放思想大讨论的首要功课。能源交通企业自2002年成立以来,实现了跨越式发展,但也存在着一些与科学发展要求不相适应的问题和不足,需要认真思考和总结。主要体现在:
  1、企业战略定位时有摇摆,发展信心不足,贻误了发展时机。企业自成立以来,集团企业每年都在讨论和调整能源交通企业的定位,这在一定程度上对大家统一认识、又好又快发展产生了一些影响,使得一些好的项目、资产并购和发展时机未能及时有效抓住。
  2、资源占有量和产能低,主业不突出,发展基础不牢固。由于战略定位不清晰,战略实行力较低,直接导致可控煤炭资源储量不大,可控煤矿生产能力较小,且多处于基建期,未能形成实际产能,企业主业不突出,发展基础不够牢。
  3、产业结构和服务结构不合理。企业产业结构中贸易业务所占比重过大,虽然有力支撑了销售收入,但获利能力低,且不符合企业以煤为主,煤路港运一体化发展的主业架构。从服务结构来看,必发888官网进入系统外煤炭供应量大于系统内供应量,内部满足率低,为主业服务的能力未能有效发挥。
  4、部分投资具有盲目性。一些港口、铁路项目对大家产业链的支撑作用不够明显,关联度有限,应按照“有所为有所不为”的原则,认真反思和梳理,必要时可研究进行资产处置。
  5、对市场分析判断能力不足,经营业绩变化幅度大。主要表现在煤炭经销和航运业务上,去年前三季度形势大好,但进入第四季度,由于准备不足,对市场的判断过于乐观,形成损失。虽与全球金融危机有关,但也有值得深刻总结的经验和教训。今后一个时期,要充实力量,加强市场研判,及时调整经营思路,提高应对市场变化的能力。经营业绩的大幅度变化,既直接影响了企业的经营效益,也使企业的形象受损。要认真研究保持业绩稳定增长、寻求更好更快发展的课题。
  6、人力资源重视不够,支撑发展的后劲不足。几年来,企业煤炭和交通专业人才逐渐增多,但多是大学毕业生,缺乏实际工作经验,成才还需较长时间,专业人力资源储备不足。由于受各种条件的限制,在引进急需的高端人才方面没有突破,支撑科学发展的后劲不足。  7、管理能力不适应发展的需要。当前的管理体制和管理模式未能充分调动各方面的积极性,不能适应企业较快发展的需要,管理工作存在诸多薄弱环节,需要进一步研究对策。
  二、坚定信心,破除“要不要发展”的困扰
  能源交通企业已经走过了近7年的发展历程,这些年来,企业经历的是一条不平坦的发展道路,能源交通企业的战略定位上也经历了多次反复。在此背景下,大家内部也曾有过悲观失望情绪,许多人一度对企业向何处去的问题产生了迷茫。自2005年以来,企业领导班子经过不懈坚持,既做了大量发展工作,使得企业的整体面貌发生了巨大变化,也做了大量排除内部杂音、怀疑甚至干扰的工作,才形成了现在的工作局面,使得企业的发展跃上了大台阶,提高了企业在集团的整体地位,为下一步的更大发展打下了基础。随着企业支撑作用的日益增强,大家也赢来了更好的发展环境和发展机遇。
  信心比黄金更重要。当前,大家一定要坚定对企业发展的信心,坚定集团企业支撑企业发展的信心,坚定对企业美好前景的信心,破除任何影响企业发展的杂音和困扰,坚定不移、坚持不懈、持续推进企业的发展工作。
  三、解放思想,不断优化“怎么发展”的总体思路
  在大讨论中,大家围绕“怎么发展是科学发展”这个重大问题,敞开心扉,畅所欲言,在激烈的思想交锋中统一了认识:就是要高举思想解放的旗帜,不断优化企业科学发展的总体思路,把企业科学发展的“纲”理清楚,坚持正确的方向,引领企业这条大船破浪前行。
  1、坚持从必发888官网进入集团的大局出发思考问题、部署工作
  要跳出能源交通企业这个框框,把必发888官网进入能源交通产业的发展和能源交通企业的发展紧密结合起来,从必发888官网进入集团的角度把握能源交通产业的发展问题。要了解和掌握集团企业的发展现状和发展战略,才能自觉地从大局着想,少走弯路。
  要按照集团企业利益最大化原则,积极推进投资多元化、管理专业化建设,把能源交通产业建设成为电力产业相关多元化和必发888官网进入集团新的经济增长极。
  要超前思考,为承担行业管理职能,着手开展基础工作。
  要研究形成以煤为主导的产业发展和管理思路,调整产业结构、服务结构和投资结构,探讨对必发888官网进入集团煤矿、煤电一体化、煤化工、煤层气开发等项目的专业和行业管理。
  2、不断优化企业的发展战略
  战略定位至关重要。大家提出了企业“十一五”时期的总体发展战略,即:“建立以煤为主、煤路港运一体化的产业架构,形成投资与生产管理并重、产运销协调发展的经营体系,建设战略性和枢纽性的煤运基地,以服务电力主业为宗旨,坚持市场化运作,逐步实现自我滚动发展,有效发挥功能支撑和业绩支撑作用”。经过实践检验,这个战略总体上是正确的、可行的,是适应必发888官网进入集团企业总体发展战略要求的。大家一定要坚持企业发展战略,并随着形势变化,不断解放思想,修编和完善企业的发展战略,使之更加符合时代要求,符合形势变化,符合必发888官网进入实际,从而更好地引导工作。
  四、求真务实,在实践中形成“怎么发展”的有效举措
  大家认为,光有优化“怎么发展”的总体思路还远远不够,更要研究“怎么发展”的具体举措,这才是解决科学发展问题的落脚点。要解决好“怎么发展”这个问题,就要以改革创新精神,躬身实践,拿出实招,破解制约科学发展的难题。
  1、大力推进体系建设
  一是煤路港运一体化体系建设,继续完善以煤为主、煤路港运一体化的产业架构,建设战略性和枢纽性的煤运基地。
  二是现代煤炭物流贸易体系建设,形成投资与生产管理并重、产运销协调发展的经营体系。
  三是非煤贸易管理体系建设,研究解决非煤贸易的行业管理和风险控制问题。
  四是标准化管理体系建设,在安全、生产、基建、经销等方面都要建立健全标准化管理流程和体系。
  五是技术创新体系建设。在煤矿开发、建设和营销工作中,大胆运用新技术、新工艺、新理念,全面提升煤矿管理水平,降低建设成本,提高安全层级,提高企业效益。
  2、加强煤炭主业建设
  要本着“防范风险,稳中求快,做强做实”的原则,以时不我待的精神,通过多种方式,集中精力抓好煤炭产业发展。
  一是加速自有煤矿建设。
  二是加大既有生产能力煤矿收购力度。
  三是加强新项目开发,提升资源占有能力。
  四是抓紧建设若干个大型煤炭生产基地,着力打造亿吨级煤炭企业,提高行业话语权。
  五是加快“走出去”步伐,积极参与全球竞争。
  3、调整经营结构
  一是要调整企业主业与非煤贸易的比例,在企业主营业务收入整体规模保持适度增长的基础上,逐步降低非煤贸易所占比例。
  二是要提高产能,使实业比重大于贸易。
  三是要提高对必发888官网进入内部服务能力和水平,使对内服务比重大于对市场的比重。
  四是要本着有所为有所不为的原则,不断优化资产结构和投资结构。
  五是要优化利润构成,不断提高各产业的获利能力,使主营业务收入增长和利润增长保持合理比例。
  4、创新管理机制
  一是按照集团企业《关于继续推进管理革命完善企业管理体系的意见》,结合企业重组和业务发展的实际,就优化企业人力资源配置、机构设置、管理体系等事宜,研究提出可行的方案。
  二是加强绩效考核工作,参照集团企业《关于进一步完善年度绩效管理的实施意见》,形成新的科学有效的绩效考核制度。
  三是全方位开展对标工作,通过与同行业、同类型的系统内外、国内外企业的对比,查找差距,改进工作。
  四是坚持以人为本,革新选人用人机制,建设一支充满活力的干部队伍。
  五是积极探讨企业股权多元化建设,不断提高现代企业治理水平。
  5、加强党的建设
  研究提出加强各级党组织建设的具体措施,把党建工作与生产经营活动有效结合起来,充分发挥党组织的作用。


  
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