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西藏企业:解放思想寻问题 明确方向求发展
发布时间:2009-05-07   信息来源:中国必发888官网进入   

  按照集团企业学习实践活动领导小组关于解放思想讨论活动的工作要求和西藏企业对解放思想讨论专题的具体安排,西藏企业认真组织党员干部开展解放思想讨论,统一思想,形成共识,找出找准存在的突出问题,明确努力方向和改进措施。现将讨论取得的主要成果汇报如下。
  一、讨论概述
  分别组织成都办事处和藏木筹建处全体党员干部结合企业和各部门实际,重点围绕“如何按照企业确定的远景规划目标,促进经济发展方式转变,以水电为基础,发展清洁能源,同时加强同其他行业的合作与发展,提升企业核心竞争力;如何适应现代企业制度建设的要求,改变用人机制,加强企业制度化建设,不断增强企业活力;如何加强党的建设、领导班子建设、员工队伍建设”等方面安排了以“解放思想寻问题、明确方向求发展”为主题的解放思想讨论。企业党组成员和班子成员分别参加了成都办事处和藏木筹建处的讨论。在讨论中,参加讨论的同志积极踊跃发言,畅谈认识,各抒己见,结合各自工作实际,认真分析、查找影响和制约西藏企业科学发展的突出问题,以及同科学发展要求不适应、不符合的突出问题,围绕实现企业2009年工作会确定的远景规划目标、加强藏木电站的建设与管理、加快企业制度化建设、发挥成都办事处基地作用等方面提出了努力的方向和有针对性的建议和措施。通过讨论,为继续深入学习实践科学发展观活动,推动西藏企业各项工作又好又快发展、科学发展奠定了良好的思想基础。
  二、形成的共识
  通过开展解放思想讨论,企业全体党员干部在以下几方面形成了共识。
  1、贯彻落实科学发展观,实现西藏企业各项工作又好又快发展,必须进一步解放思想,更新观念,大力发扬开拓进取、勇于创新的精神,要确立发展无止境,不进则退,发展慢也是退的思想。
  2、科学发展不是要放慢发展速度,而是既要注重发展质量,又要坚持加快发展速度,做到全面、协调、可持续发展,才是真正的科学发展。
  3、西藏企业发展,必须坚持立足西藏实际,以西藏水电资源为基础,发展清洁能源,在其上下游产业链上找准突破口和切入点,实现与其他产业合作,才能实现大发展和可持续发展。
  4、必须坚持以人为本,改善民生为先,西藏是个少数民族、经济相对落后的地区,在西藏发展电力的同时要牢固树立为西藏人民服务的宗旨和理念,企业总裁发展的同时也是为了西藏经济发展、人民群众得实惠,才能和谐发展。
  5、实现科学发展人人有责,人人要有作为。科学发展观的贯彻落实不只是各级党员领导干部的事情,普通党员干部职工也应责无旁贷,积极努力,团结一致,共同推进西藏企业科学发展。
  三、存在的主要问题
  通过解放思想讨论,查找出与科学发展不相适应的主要问题有以下几个方面。
  1、企业目前建设项目单一,与同行业优秀发电企业之间尚存有一定差距,同时在建工程建设管理水平应进一步提高。
  2、企业各项规章制度建设工作相对滞后,没有随着企业工程项目开展、人员增加而健全,使得内部各项管理工作不到位,用人机制不灵活,在一定程度上影响和制约着企业的进一步发展。
  3、需加大力度对企业财务管理制度体系进行完善,加强企业的财务基础工作,加大对财务管理工作的实行力。
  4、西藏高原缺氧的特殊地理位置,艰苦的生活条件,影响和制约着企业吸纳更高层次人才,也将是制约企业发展的一个重要原因。
  5、成都办事处建设只是刚刚开了个头,企业办公、生活等项工作尚未启动,还没有充分发挥其基地作用。信息化建设速度、网络化办公效率有待于进一步提高。
  6、企业基层党组织、群团组织建设滞后,在一定程度上影响了党建工作和群团工作的开展。
  四、对策措施和建议
  经梳理归纳,党员干部针对存在的问题,提出了以下对策措施和建议。
  1、要彻底解放思想,转变观念。观念和思路决定西藏企业的出路,要抓住西藏国民经济实现跨越式发展的需求和藏电外送远景规划目标的发展机遇,加快集团企业在西藏发展战略的落实,加大项目前期和开发工作力度,为此企业党组、班子成员加快与自治区相关部门协商,争取早日完成集团企业同自治区政府签订战略合作协议,落实开发权。西藏水电资源非常丰富,是国家解决未来能源问题的重要基地,水电开发前景非常广阔。解决目前西藏水电开发面临诸多困难,主要是高成本、外送通道、环境保护、竞争激烈等问题。寻找优势小水电资源进行开发建设,降低投入成本,短时间内取得效益,同时可以增加在电网中的比重,为今后项目开发取得有利条件。优化产业结构,深入研究上下游产业状况,开展建材、矿产资源投资分析,形成完整的产业链条,降低电力项目成本,增加经济增长点。同时关注矿产加工技术在西藏高海拔地区的应用,研究投资矿产深加工产业。
  2、藏木水电站工程,要对整体工程立项、审批、外部协调、总进度规划等内容进行梳理,在时间安排和具体操作上细化,决策必须超前,不必在招投标阶段占工程准备期时间;进一步明确各部门的职责分工,以便对参建各单位在工作引导上达到最佳效果;解决建设工地“两欠”问题,制订农民工工资管理办法,督促施工承包单位在建设过程中积极履行合同,充分发挥监理人员监理职能,把好设计质量关,工程施工质量关。项目建设过程中要在质量、安全、进度、环境保护、投资控制方面统筹兼顾,不能片面为了追求进度而忽视质量安全,也不能片面为了降低投资而不要工程质量,更不能因为只追求项目效益而破坏环境。提高处理突发事件的能力,认真做好突发事件的处置和报告工作,对苗头性和倾向性的问题要作前瞻性研究,找规律,提措施,出预案,把问题解决在萌芽状态。
  3、成立企业制度化建设工作领导小组,由班子成员任组长、各部门负责人为成员。明确领导小组及办公室的工作职责,对企业所需的各项管理制度进行分类组合,确定管理体系目录,落实责任部门、责任人和完成时限,以建立高效的决策体系,在制度上保障管理水平。实现以制度管人、以制度管事。制定工作流程、部门职责、岗位职责,分级授权,便于员工在授权范围内发挥工作的自觉性和能动性,避免事无巨细均向主管领导请示汇报、等待上级指示,错过处理问题的最佳时机。  
  4、进一步完善用人机制。目前企业人员已趋于稳定,在以后的招聘中要以科学发展观为引导,建立科学的用人机制;进一步完善岗位设置,原有的岗位设置,随着企业工作的开展已显出不足之处,根据工作需要,要在成都、拉萨、加查三地同时开展工作,随着工作任务的不断增加,靠员工兼职已无法满足工作需要,需要对三地办公岗位设置进行科学分析,合理配置人员;建立科学的绩效考核体系和长期有效的激励机制。调动员工工作积极性,建立合理的激励机制,最大限度地调动员工的积极性;企业工程项目均在西藏,西藏特有的宗教、民族问题是不可回避的现实。在做好工程建设的同时,吸纳一定的地方少数民族干部,加强与地方政府的沟通,取得地方政府的支撑。
  5、进一步完善企业财务管理制度体系,加强企业的财务基础工作,加强对各项规章制度的建设和实行力,树立过“紧日子”的思想,开源节流、增收节支、苦练内功,严格控制成本费用。企业预算管理刚刚起步,要尽快发挥预算管理的作用,在思想上要高度重视,按制度规范进行,预算实行及调整上要严肃认真,要有一定的刚性,对预算实行结果要有考评,与其经营业绩相联系。
  6、围绕以人为本的科学发展观核心,在保障企业经济发展的过程中,切实维护好,保护好,实现好广大职工群众的合法权益。加快制定在藏员工定期回成都基地休整制度,使在藏职工回成都后有个良好的休息调整处所,加快职工工资、福利、医疗保障等体系建设,以吸引更多优秀人才。同时成都办事处要强化服务意识,为在建项目工地提供完善周到的物业队伍和经营服务,保证职工始终有个良好的工作生活环境。加强对职工艰苦奋斗精神、奉献精神教育,增加职工集体荣誉感,调动广大干部职工的工作积极性,发挥其聪明才智,提高党组织核心凝聚力,从而促进企业全面科学发展。
  7、加强同自治区直工委和总工会的联系与沟通,按照集团企业对组建基层党组织和工会程序的要求,尽快建立机关党委、工会委员会、共青团等组织,建章建制,充分发挥各种组织的作用。启动企业的企业学问建设工作,确定西藏企业的企业理念和核心价值观;营造良好的舆论氛围,把握正确的舆论导向,建立企业资讯宣传和形象安全体系;深入开展集团企业“三色”企业宗旨教育,加强企业企业学问建设,将员工思想统一到为西藏经济发展做贡献、为企业发展壮大做贡献上来,为企业长远发展奠定基础。


  
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