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山东企业
时间:2011年01月20日   来源: 必发888官网进入集团


  通过学习、领会曹总的工作报告,既倍受鼓舞,又深感压力。大家将于近期召开山东企业2011年工作会议,全面贯彻落实本次会议精神。

  一、“十一五”时期的主要工作情况

  “十一五”时期,山东企业深化管理变革,成立了独立发电企业,理顺管理关系,压缩管理层级,提高了管理效率。资本运作取得突破,成功实现与里能集团的合作、对鲁能部分资产的并购,在关键时刻为必发888官网进入保持装机容量领先做出了贡献。企业发展加快推进,目前发电装机已达1684万千瓦,是2005年末的3倍,后续发展能力逐步显现。发电市场份额不断提高,销售收入连年攀升,综合实力不断增强。

  2010年,面对生产经营严峻形势,有效保证了“四个安全”。全年发电量完成867亿千瓦时,同比增长19%,比集团年初预算超发85亿千瓦时,比调整后的年度预算超发35.6亿千瓦时;火电利用小时在山东主要发电企业中保持领先。发电量、利用小时创近年来最高。销售收入同比增长16.53%,超集团年度预算7.47个百分点。四项费用比集团年度预算节约8%。火电结构逐步改善,平均单机容量由年初的24.96万千瓦提高到27.65万千瓦。但是,受煤炭市场、电价等因素影响,企业增产增收不增效,出现巨额亏损。

  二、2011年经营工作主要思路及减亏措施

  以减亏增效为中心,以多发电为前提,以安全生产为基础,以控制成本为重点,以落实电价为保证,抓住量、本、价、费等关键经营要素,内挖潜力、外拓市场,内抓管理、外争政策,内强素质、外塑形象,切实提高盈利能力、竞争能力和抗风险能力,全面完成年度任务,为“十二五”开好局、起好步。

  2011年减亏增效的具体措施:

  (一)切实做好安全保障工作。深入贯彻落实国发[2010]23号文件、《中央企业安全生产禁令》和集团企业安委会2011年第一次扩大会议精神,组织开展“安全保障能力提升年”活动,确保实现“四个安全”。

  (二)突出抓好煤炭管理。把控制燃料成本作为经营工作的重中之重来抓。一是狠抓重点合同兑现。健全提高重点合同兑现率的包保体系,力争在重点合同兑现上实现新突破。二是努力提高煤炭质量。严格履行合同,加强监装、检斤检尺和化验工作,确保煤质稳中有升。三是优化调运结构。增加点对点的直供量,提高火车进煤比例,保持合理库存。四是加大经济煤种采购量,做好配煤掺烧。五是加强精细化管理,杜绝管理上的跑、冒、滴、漏,向管理要效益。六是深入推进“五统一”管理,加强资源调配。七是抓好节能管理,加强设备治理,抓好节能改造,优化运行方式,进一步降低煤耗。

  (三)努力增发电量。多发电,是减亏增效的重要前提。围绕提高营销效益,一是积极争取年度电量计划,提高基数电量比例。二是科学安排并落实好月度电量计划,争发有效益的交易电量。三是坚持每天抓落实,确保调度计划完成率100%以上。四是搞好发电边际贡献测算,抓好电量优化转移,提高大容量、高效机组负荷率。五是合理安排机组检修时间和间隔,提高设备可靠性。六是加大协调力度,积极落实关停机组电量补偿政策。

  (四)积极推进煤电联动。继续向省政府呼吁,营造环境,推动煤电联动政策落实。加强与地方政府的沟通,争取热费、汽价调增。加大电费回收力度,确保颗粒归仓。

  (五)严格控制费用支出。一是加强预算管理。严把关口,严格审批,严控非生产性支出,深挖潜,多节约。二是加强资金管理。深化银企合作,保障资金需求。创新融资方式,推进信托融资、股权融资和融资租赁,降低融资成本。四是加强投资管理。节约资本支出,控制工程造价,提高投资收益。

  (六)全面深化对标工作。把对标任务落实到各个工作层面,贯穿于生产经营发展全过程。健全对标管理体系,完善对标发布平台,加强指标诊断,形成持续改进、不断超越的对标机制。

  (七)完善督导帮扶机制。认真落实“一厂一策”。成立重点企业帮扶组,加强督导检查,协调解决突出问题。设立效益绩效单项奖,加大奖惩力度。

  (八)不断优化火电结构。认真落实项目开发“三个服从”的要求,加快火电项目“上大压小”步伐,优化发展火电,大力发展风电,努力使增量资产创造更好的效益。
总之,大家将认真贯彻落实本次会议精神,紧紧围绕减亏增效中心任务,深入开展创先争优活动,深化管理体制机制改革,巩固好所有权与管理权分离的改革成果,凝心聚力,攻坚克难,确保完成年度目标任务,决不辜负集团企业的信任和希望!

  

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