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股份企业
时间:2011年01月20日   来源: 必发888官网进入集团

  


  2010年集团企业各项工作都取得了新的成果。曹总的报告全面回顾总结了集团企业2010年及“十一五”的工作,深入分析了当前面临的形势,明晰了“十二五”和2011年奋斗的方向与目标。会后,大家将认真学习贯彻落实会议精神和各项工作要求,高质量完成今年的各项工作任务,努力为集团企业多做贡献。

  一、2010年工作情况

  2010年,股份企业认真贯彻落实集团企业年度工作会议、党建工作会议和年中工作会议精神,按照“三个着力、四个更加注重”的总体要求,坚持“巩固和提升盈利能力”、“坚持不懈抓企业管理”两条主线,加快发展方式转变,强化全面预算管理,发挥三级管理体系效能,扎实开展“四个管理年活动”,有效应对三个市场变化,各项工作都取得了新的成绩,全面完成了年度四大绩效目标任务。

  安全生产总体稳定。精心组织开展全面、深入的安全大检查活动,狠抓现场安全管理,“本质安全年”活动成效明显,设备可靠性和利用率进一步提高,圆满完成了上海世博会、广州亚、残运会保电任务并受到表彰。主要技术经济指标继续保持行业领先(生产厂用电率5.0%,同比下降0.18个百分点;供电煤耗312.4克/千瓦时,同比下降4.04克/千瓦时),环保设施投运率进一步提高,超额完成“十一五”节能减排责任书任务。

  盈利能力得到巩固。市场营销组织领导有力、有效,月前高标准科学预算、月中督促协调、月后及时考核兑现,实现了发电“三超”目标,综合结算电价水平稳中有升。深入开展“燃料管理年活动”,突出燃料管理“闭环”和“有效”,完善区域布局,拓宽进煤渠道,加大掺烧力度,细化煤场管理,下水煤电厂全部实现统一直供配送,充分发挥燃料企业规模采购优势,燃料成本得到有效控制,全年进口煤炭2368万吨,掺烧褐煤908万吨,入厂入炉煤热值差同比下降96.8千焦/千克。积极开展“经营评价年”活动,甄别、改善管理短板;财务管控持续加强,资金管理和费用控制成效显著;大士企业管理进一步加强,境外资产效益稳步提升。

  定向增发圆满成功。全员发动,多措施保障,顺利通过环保等方面的全方位严格核查。在集团企业的领导下,在香港企业、资本企业的大力支撑下,在资本市场十分低迷的情况下,圆满完成了国内电力上市企业最大股权再融资;在能交企业、核电企业的大力支撑下,完成了时代航运、海南核电股权收购工作,得到了资本市场的认可和好评。

  基建任务全面完成。发挥企业基建专业化管理整体优势,化解项目前期制约,突破送出工程瓶颈,全年新投产容量588.55万千瓦,新开工容量341.35万千瓦;圆满完成拉萨、阿里过渡电源项目援建任务,两个项目凝聚了企业系统员工的艰辛付出,浓缩了企业多年来的基建经验和优良作风,升华了必发888官网进入企业精神,提升了必发888官网进入形象和品牌。

  党的建设、队伍建设和企业学问建设进一步加强。积极推进创先争优,呈现出“组织创先进、党员争优秀、企业上水平、职工提素质”的良好局面;深入推进党风廉政建设;组织开展“队伍建设年”活动,广泛开展“见证岁月、爱在必发888官网进入”企业学问建设主题活动,企业凝聚力和战斗力进一步增强。

  二、企业“十二五”发展目标及2011年重点工作

  “十二五”时期,集团企业将围绕电力核心产业,着力调整结构和优化布局。作为集团企业核心产业的核心企业,股份企业深感责任重大。当前,企业面临着进一步提升盈利能力、发展能力和组织能力的三大挑战,即如何积极应对经营环境新变化,稳定提高利润水平,提升企业投资价值;如何加快发展方式转变,推进结构调整,增强企业成长性,实现可持续发展;如何推进管理创新,进一步激发组织的动力和活力,更好地承担起核心产业的核心企业作用,加快建设一流上市发电企业。

  在“十二五”及今后的发展中,股份企业将坚持“三色”企业使命,坚决贯彻落实集团企业“十二五”产业发展规划,在集团企业大的发展格局中,统筹考虑自身发展,更好地发挥集团企业常规能源业务最终整合唯一平台的作用,追求运营卓越,做强做优做大,圆满完成集团企业赋予的责任和使命,使企业成为技术领先、管理卓越、布局合理、结构优化、产业协同、效益一流,燃煤发电与清洁能源发电并举,企业治理和市场价值一流的上市发电企业。

  2011年,股份企业将全面落实集团企业年度工作会议部署,以保持行业领先、树立市场品牌为目标,充分发挥集团企业核心产业的核心企业作用,履行好“小总部”管理职能,精细管理提效益,转变方式求发展,强业绩、重规范、求创新、抓实行,全面提升四大绩效水平,确保完成年度各项任务。重点做好以下工作:

  第一,狠抓安全生产管理。坚定“人员零伤亡,现场零火灾,违章零容忍”的工作目标,树立打造安全生产品牌的理念,处理好传承与创新、治标与治本“两个关系”,坚持以创建本质安全型企业为主线,坚持领导带头、全员参与,坚持从严从细从实、出实招见实效,有效解决安全生产“有责、知责、尽责”三个重点问题,大力推动本质安全管理体系、全员安全教育培训、现场作业风险管控、承包商安全管理“四大工程”,狠抓安全生产责任制的组织领导责任、保障责任、监督责任、安全信息责任和教育培训责任“五个落实”,切实提高安全生产保障能力。

       第二,巩固提升盈利能力。进一步完善全面预算管理体系,强化刚性预算,强化月度预算计划的过程监控、分析预警和动态评估、反馈整改的闭环管理,以月度保季度、以季度保年度,确保完成全年经营任务。全方位开展运营对标,按照同区域、同类型(企业、机组)分层分类设立标杆,深化行业对标、持续改进提高,切实增强对标工作的针对性和有效性。

  强化营销增量提价。充分发挥三级管理优势,进一步加强企业、分企业、电厂的协调,强化营销与生产、燃料的互动,促进与地方政府、有关部门和电网企业的有效沟通,加强市场研判,深化政策研究,突出发挥分企业区域营销主体作用,优化电量结构,争发效益电量,努力完成全年2995亿千瓦时的电量任务。继续积极推动电价调整工作,抓好电、热价格政策落实,努力提高结算价格水平。

  深化燃管保供控价。巩固、发展与大型煤炭企业的长期稳定合作关系,重点做好年度订货政策和计划的落实工作,以效益为目标,努力提高重点合同比例和兑现率,进一步扩大煤源,动态优化供煤结构,确保燃料稳定有效供应。抓好月度计划管理,突出合同全过程管理和计划、调运、结算三个过程的“闭环、有效”管理,分级落实责任,分层承担指标,加强煤场硬件、App建设,全力管控燃料成本。

  坚定技术指标全面领先目标,不断完善在役机组的技术经济指标。抓好重大节能改造,推进检修精益管理,优化机组运行方式,进一步深化创优、树标、争先工作,力争各类型机组能耗指标行业领先;2011年完成厂用电率4.99%,供电煤耗310.7克/千瓦时。加强环保设施的运营管理,确保不发生环保事件。

  经营评价重点突破。推进企业、电厂经营评价工作的常态化,进一步完善评价标准、机制和方法,强化“管理.效益”意识,“查、评、议、改”相结合,狠抓重点区域、异动大户、亏损大户的管控和督导,切实改善经营不平衡现象。

  财务管控防范风险。着力完善高效的财务运转机制,进一步强化资金集中管理,提高资金使用效率;努力拓展多渠道融资方式,保障优质项目的资金供应;密切关注资金市场形势,切实降低融资成本,有效防控财务风险。

  切实加强EVA的全要素、全过程管理,构建以价值创造为目标、以绩效评价为保证的价值管理体系。加强“绩效计划、绩效实行、绩效评估、绩效反馈”全过程绩效管理,突出利润和经济增加值两项关键指标的考核,促进个人绩效、项目绩效、组织绩效的提升。

  第三,提高发展质量。巩固优化区域布局。重点在经济发达的沿海、沿江、环京津地区建设基地型、效益型、港口型大型火电基地。在资源富集地区和特高压电网沿线,开发建设煤电联营外送基地。积极推进滇东煤电一体化基地和罗源湾港电基地建设,加快南通三期、长兴“上大压小”、北京燃机、江苏燃机、大连二热、涿州热电等项目开发进程;建设好辽宁、河北、江苏三大风电基地,积极推进云南滇东和甘肃风电基地建设;努力寻求水电发展机会。

  加快推进产业协同。充分依托集团企业的资源优势和燃料体制改革机遇,积极支撑内部供应体制机制建设,加快建设和完善企业煤炭供应保障体系,着力提高煤炭保障能力。构建煤炭储运中转、运输保障体系,加快太仓、海门港口建设和罗源湾项目中转运营并发挥作用,借鉴沿海电厂集中统一调运成功经验,加快沿江和直达陆运煤炭统一调运体系建设,形成企业沿海、沿江、直达三大调运体系。

  加强工程建设管理。全面落实“安、快、好、省、廉”的总体要求,努力完成投产容量244.7万千瓦,开工容量214.95万千瓦。深入推进“优化设计、过程创优、技术创新、行业对标”四个常态化管理,进一步完善基建标准化管理体系,加快基建工程实时信息化建设,提高工程精细化管理水平、现场安全文明施工水平和生产经营准备水平。在巩固基建专业化管理整体优势的基础上,创新管理模式,推动工程建设“系统模块化、设备工厂化、移交数字化”相关工作。

  加强技术创新。加快高效燃煤发电新技术、新工艺开发,积极推进以太仓/上海为依托的1200MW高效大机组建设,力争成功申报“十二五”国家“863”能源领域重大科技项目课题;积极推进海上风电、太阳能等前沿技术的应用和研究,进一步探索有效的节能、减排新技术,巩固行业技术领先地位。

  第四,提高规范化管理水平。加强企业治理。进一步完善科学规范的企业治理体系,完善和加强制度建设与管控,顺利完成董事会、监事会换届工作,密切董事会、管理层、股东的沟通交流,确保企业公开、规范、透明运作,各项工作满足三地上市监管要求,股东权益得到保障。

  强化三级管理。进一步优化三级管理体系,打造专业化、集约化、规范化、精细化管理优势,强化区域分企业省级管理主体职责,完善管理机制,丰富管理方法,充分发挥各单位的积极性和创造性,突破解决发展和经营重点、难点问题,更好地发挥三级管理体系效能。

  推进内控体系扩展升级。从今年开始,股份企业在严格遵守美国萨班斯法案404条款的基础上,还要全面贯彻落实国家财政部等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引》,加快建设企业管理型、价值型内控体系。重点做好新进企业和委托管理单位的内控管理工作,使企业单位内控管理全部符合国内外规范及监管要求。同时加强专项审计和审计整改工作。

  加强信息化建设。以建设一流信息化企业为目标,进一步优化企业信息化战略规划。继续推进火电资产、财务管理一体化试点项目建设工作,着力推进ABC作业成本法在一体化平台上的应用,研究建立企业实时成本效益分析和绩效考核管理信息系统。

  第五,加强资本运作。按照集团企业整体部署,完善企业化、市场化运作体制机制,发挥企业三地上市平台的作用,努力寻求符合企业战略和市场要求的发展机遇。推进投资及股权管理的规范与创新,研究探讨盘活低效资产的途径和方式,力求投资效益最大化。同时加强市值管理,努力维护好企业良好的市场形象。积极稳妥开发国际资源,以大士能源为平台,探索境外能源合作开发新途径,积极寻求澳洲、东南亚等地区的电力、煤炭资源开发、合作机会。

  第六,加强党的建设、队伍建设和企业学问建设。认真学习贯彻落实党的十七届五中全会精神,不断加强党的建设。加强学习型党组织建设和党建创新工作,进一步加强区域分企业党组织建设,推动创先争优活动深入开展。精心组织纪念建党90周年集中学习宣传活动。加强党风廉政建设,运用风险管理理论和经验,推进具有必发888官网进入特色的惩防体系建设,全面完成腐败风险防控试点工作。加强领导班子建设,加大公开选拔各类人才的力度,以技能人才队伍建设为重点加强三支队伍建设,以践行“三色学问”为核心进一步推进企业学问建设,为企业又好又快发展提供保障。

  总之,股份企业有信心、有决心在集团企业的正确领导下,在各有关单位的支撑和帮助下,奋发有为,真抓实干,兢兢业业,开拓进取,全面完成年度目标任务,为集团企业建设具有国际竞争力的世界一流企业做出更大的贡献!

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

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