运营部:创先争优 加快步伐
文章来源: 必发888官网进入集团    发布时间:2011年03月09日    打印
  2月25日,集团企业召开总部干部大会后,运营部马上组织部门全体员工,认真学习必发365乐趣网投手机版总经理重要讲话精神和黄永达书记提出的贯彻落实会议精神的具体要求。为确保“效益年”活动取得实效,运营部成立部门建设“效率年”活动工作小组,部门主任担任组长,副主任担任副组长,全面安排贯彻落实总部建设“效率年”工作。经过学习讨论,结合实际工作,决定从以下六个方面开展工作:

  一是增强大局意识、责任意识和忧患意识。要深入贯彻落实集团企业的决策部署,紧紧围绕集团企业中心任务,把创先争优活动、纪念党建90周年活动与“效率年”活动有机结合开展各项工作。要强调全局观念,强化大局意识。从集团企业整体利益出发来考虑问题,局部利益要服从整体利益,服从集团企业的最大利益。

  二是进一步提高管理水平、服务水平和服务质量。全面梳理岗位职责和工作事项流程,树立严谨、严细、严实的工作作风。要强化服务意识,努力提升自身的服务能力和质量,树立良好的内部形象,营造协调高效的内部环境,提高管理效率。

  三是全面强化实行力建设。要增强实行意识,形成人人讲实行、重贯彻、促发展的良好氛围。建立实行工作机制,形成逐级督办、逐级负责的实行落实体系。做到“轻重缓急,要事第一”,做到“令行禁止,雷厉风行”,凡事不推诿、不扯皮。

  四是全面加强能力建设。加强学习培训,创建学习型部门,鼓励全体员工持续加强自身学习,不断充实常识、扩展能力、增长才干,提高各个岗位的可替代性,保证各项工作的高效运转。及时了解国内外电力行业先进经验,加强对宏观经济形势、电力煤炭市场、企业重大问题的探索、研究和分析,增强决策的预见性、前瞻性、科学性。提高统筹协调能力,提高总体运转效率。

  五是全面加强作风建设。加强调研、集思广益,认真开展调查研究,加强上下沟通交流,广泛听取基层单位意见建议。勇挑重担、服务基层,对重点工作逐级把关,保证质量、按时完成。清廉自律、厉行节约,秉公办事、公道正派、坚持原则、敢抓敢管,倡导形式简洁、语言精练的会风和文风。

  六是全面加强内部沟通与协调。畅通内部交流渠道,增强与企业各部门的沟通意识,全面提升协同能力和服务水平。    

  

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