预算部:提高素质 强化服务 改进作风
文章来源: 必发888官网进入集团    发布时间:2011年03月09日    打印

  集团企业召开总部干部大会后,预算部组织处长会议学习了曹总讲话,进行了认真讨论,拟定了工作措施,并召开部门全体员工会议进行了动员和部署。结合部门工作,预算部以“效率年”活动为抓手,以推进“三型”部门建设为载体,确定了六个方面的工作重点:加强经济增加值管理,加强各项预算指标的监控和分析,加强内外部协调与沟通,加强各项基础工作,加强作风建设。

  一、提高能力素质, 建设“学习型”部门

  加强业务学习,领会转变经济发展方式的深刻内涵。深刻领会集团企业确定的“十二五”期间“五个着力”的产业发展基本思路,加强理论、政策、法规、岗位技能的学习,坚持学以致用,加强业务学习,与外方合作开展EVA管理研究,学习国际能源企业EVA管理经验,提高预算管控能力。加强宏观经济趋势研究,早预测、早预警,对企业的经济运行及时提出针对性强、切实有效的工作措施,扎实开展预算与综合计划工作。

  加强调查研究,向基层单位学习。深入基层了解具体情况,倾听基层反映的困难,汲取基层工作经验,结合预算管理,分别召开一次EVA研讨、资本预算研讨、统计工作座谈会;结合2012年预算编制和绩效考核指标分类管理,召开一两次研讨会,充分听取基层单位建议。

  加强预算管控研究,向国内一流企业学习。针对内部企业考核问题,必要时走出去调研,向国内一流能源企业或中央企业学习,研究企业主要预算指标申报规则,建立约束机制,进一步优化经营绩效考核指标。

  二、强化服务职能,建设“服务型”部门

  进一步强化为企业决策服务。关注国际国内经济运行和国家宏观调控政策“两个形势”,细致研究“三个市场”,密切跟踪“四个要素”,围绕今年主要任务,结合企业经济运行情况,及时研究措施,积极建言献策,做到事前有预测、事中有控制、事后有分析。

  进一步加强为所属单位服务。密切联系企业,强化为企业服务的意识和责任。加强重大事项的预算管控,有效引导和积极服务所属企业。做好有关企业经营预算实行情况的详细针对性分析,选择一两家预算实行情况差距较大的企业开展深入全面地分析和调研,切实帮助企业分析问题、查找不足、总结经验。

  进一步加强系统预算管理专业服务。研究探索水电成本费用定额、研究制定非生产固定资产购置定额、非煤非电更新改造等定额标准,汇编集团企业定额标准,为系统预算管理人员开展工作提供便利;积极开发统计数据及对标平台,做好系统维护和管理,发布2010年度对标工作报告,为系统单位开展专业管理提供数据支撑和专业引导,推动全面预算管整体工作再上新台阶。

  三、改进工作作风,建设“责任型”部门
进一步提高工作责任心。保持高度的使命感和责任感,认真对待和做好每一项工作。在工作中顾全大局、提高责任心、提高工作质量,多为企业权衡,多为企业谋划,多替基层着想,多为基层服务。

  进一步提高工作效率。提高办事效率,确保办文质量、水平和效率。发挥预算与综合计划综合平衡功能,在业务“结合部”和“交叉部”,主动协调、沟通,及时解决问题。

  进一步改进工作方法。改进绩效考核清算会审和预算会审工作方法,结合各单位情况,相机采用视频会议、电话沟通等方式完成会审。

  进一步加强党风廉政教育。树立正确的权力观,清廉自律、洁身自好,不以权谋私,切实履行好“一岗双责”。加大预算目标制定和绩效考核结果的透明度,进一步提升预算、绩效管理规范化、标准化水平。

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