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运营部:巩固优势,再上台阶,确保完成全年各项任务
发布时间:2012-10-17   信息来源:华能集团   
  集团企业2012年三季度经济活动分析会召开后,运营部马上组织部门全体人员传达学习澳门银河在线投注总经理的重要讲话,贯彻落实会议精神,结合部门实际情况及时调整工作思路,研究部署四季度营销燃料工作。下阶段,运营部将认真落实集团企业年度、年中工作会议、扭亏增盈工作座谈会以及本次会议精神,进一步抓好电力营销工作,加大燃料管理力度,努力促进电力营销和燃料管理工作再上台阶,确保完成年度各项任务。

  一是全力以赴多发电量,提早落实明年计划。目前企业利用小时保持行业领先,但发电量总体处于下降态势,部分区域企业电量同比负增长。下阶段要进一步加强对电力营销工作的组织协调,以多发电量为重点,以发电设备利用小时和效益调电考核为手段,着力加强对标分析,努力提高机组利用小时,确保企业发电量增速达到并赶超全国平均水平。要深入分析风电利用小时落后具体原因,加强对标,查找不足,弥补短板,努力做到区域风电利用小时领先。加强与工信委、能源局等政府部门、电网企业、大用户直供企业的沟通联系,抢前抓、早落实明年电量计划。

  二是进一步抓好电力营销工作,提高集团整体效益。加强区域供需信息收集分析工作,按照效益优先、因地制宜的原则,继续抓好效益调电,优化发电模式,提高度电边际贡献;做好电价落实和电费回收工作,确保电价调整落实到位,电费颗粒归仓;积极主动与地方政府沟通,反映发电企业供热亏损情况,努力争取热价调整及相关政策支撑。

  三是抢抓机遇,强化协同,提高燃料保障能力。把握电煤重点合同并轨改革有利时机,主动与重点煤炭企业衔接,提高中长期合同供应量,锁定落实铁路运力,争取早谈、早定。进一步加强系统内煤电产业协同,搁置争议,扩大内部煤炭供应,为企业产业协同多做贡献。

  四是积极推进实施燃料供应管理体制改革。按照责、权、利对等的原则,抓紧方案设计,落实配套措施,实现对下水煤集中统一配送及跨区域铁路直达电厂年度和中长期合同的统一计划、统一订货。依托集团下水煤统一供应平台,发挥规模采购优势,加大进口煤和海进江工作力度,加大褐煤掺烧,不断优化调整煤炭采购策略。加强市场研判,提高对煤炭市场的预测和把控的能力,积极寻找、引进新煤源,提高进口煤采购比例,平抑煤炭采购价格,合理控制煤炭库存,最大限度的控制燃料采购成本。

  五是做好十八大保电及迎峰度冬相关工作。全面强化责任,加强督导检查,落实重点措施,全力做好电煤供应工作,确保十八大和迎峰度冬期间发电、供热用煤需求。

  
  
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