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济宁电厂:治懒散带来新变化
发布时间:2014-12-02   信息来源:济宁电厂   

  “啧啧!你看这墙也刷了,线也划了,地沟盖板也换了……,干净,是比以前干净多了,舒坦。”

  “里面(生产区)也变了,灰少多了,以前路过煤场时,一刮风就睁不开眼。”

  这是济宁电厂职工上班道路上的对话,惬意无比。

  进入生产厂房,水泥地面无油污、无水渍;瓷砖地面无刮痕、亮堂堂;控制室窗明几净,操作台一尘不染,设备、设施、管道有的包上铝皮,有的刷上了新漆。来到班组,定置管理和看板管理规范、有序,办公桌椅整洁,微机、台账、办公用品、安全帽、水杯整齐罗列,班容班貌焕然一新,体现了扎实的基础管理水平。

  变化,来自于该厂领导班子在党的群众路线教育实践活动中的“顶层设计”。

  党的群众路线教育实践活动开展以来,济宁电厂领导班子成员带头,多次深入联系点和包保班组调研,全面了解和掌握作风建设实际、职工队伍现状,召开党委会议研究,决定在全厂党员领导干部和管理人员中开展“治懒散、强管理、转作风、提效能”活动,以此为载体,促进教育实践活动取得实实在在的成效。

  活动成立了以厂党政主要负责人为组长、各党支部为成员的领导小组,并成立以专职党委副书记为组长的检查小组,加强组织领导。在全厂管理人员参加的活动启动大会上,党委书记王公社不留情面,通报了各级岗位都实际存在的“懒散”现象或不良表现,主要是效率和风气方面的“典型”问题。活动领导小组办公室不回避、不犹豫,找准“痛点”,“对症下药”,借鉴安全检查“四不两直”(不发通知、不打招呼、不听汇报、不陪同接待;直奔基层、直奔现场)的做法,坚持每周定期查、临时查、明查暗访,对发现的问题通过教育实践活动专题网站和橱窗曝光,或在周行政例会上点名通报;对整改效果不好的,考核到部门,不针对职工个人,目的是促进部门加强内部管理,推动全厂管理提升。检查项目既有对常规工作的检查,也有针对专项工作的检查。如在最初的检查时发现,有些职工未到下班时间就三三两两走到厂大门口,说明部门劳动纪律管理松懈,活动办公室在周行政例会上进行了点名通报,并在网站上公开曝光,要求下班不能以到厂大门口为时间界点,而要以离开工作岗位或场所为准,第二天这种“准早退”现象悄然消失。专项工作检查包括安全文明生产、教育实践活动、中层及以上干部带班查煤制度实行、“两票三制”实行、班组管理、物资计划需求服务、后勤保障等方面,也发现一些小的问题,活动办公室都及时进行了通报,并跟踪督促纠正。

  围绕“四风”突出问题整改,厂“治懒散”检查小组及时跟进协调、督促检查,特别是与职工群众切身利益紧密相关的问题,领导班子高度重视,及时整改,职工看到了变化、得到了实惠。例如职工反映生产现场部分桌椅过于陈旧,马上安排进行了更新;宿舍区偶有盗窃案件发生,后勤企业昼夜加班加点,在各宿舍区加装100个夜视高清摄像头,并与生产区联合组建新的监控系统,实现治安、消防双重技防,8月中旬试运行以来,已通过监控系统抓到一名盗窃惯犯,为职工分别追回一辆摩托车和电动车;职工提出的职工活动场地少、设施不完善,本着节约实用的原则,新建了大型室内文体活动场馆,并积极争取政府有关部门支撑,在宿舍区内免费安装了休闲座椅和全民健身路径器材;针对厂内停车场积水且没有划车位线、自行车棚在二门内容易造成厂物资丢失等问题,改建了自行车棚、修缮了停车场、规划了停车位;职工对中秋节福利较为关心,厂长孙即涛亲自安排,亲自过问,扩建职工生活福利超市,实行“零利润”销售,受到广大职工群众普遍欢迎。

  通过治懒提效率,治散正风气,全厂精神风貌焕然一新。党员干部密切联系群众;求真务实,真抓实干;勤俭节约、艰苦奋斗;勇于创新、追求卓越蔚然成风,形成了风清气正、干事创业的良好局面。

  
文:姚树凯 马宝强   
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